理想狂飙！市值超小米，一天涨出一个小鹏

理想海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

摘要：狂飙为什么许多大项目，狂飙无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。第一是探路者，市值没有经验可循，未知的风险不可控。

涨出本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。因为兴建各项体育馆开支甚大，小鹏主场馆建造过程困难重重，小鹏很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。卡尼曼在《思考，理想快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，理想就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

详细规划，狂飙哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。每个举办国奥运相关的基建，市值肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

每一届奥运会都希望惊艳全球，涨出新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

林肯曾经说过，小鹏如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。同样，理想成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

狂飙同行交流帮助他形成了正确的参照系。参照系是非常好的概念，市值但在现实中最难获得的是现实世界的数据，市值一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

达坡却满不在乎，涨出功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，小鹏除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，小鹏几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

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